“最懂產品、最懂客戶“是綠城發展的兩大戰略。為更好滿足客戶日益提升的需求，應對不斷變化的市場環境，綠城持續改革、改進、改變，構建設計全鏈條。

10月24日，綠城中國董事會主席張亞東赴研發設計中心考察調研，副總裁張繼良陪同走訪。

會上，張亞東指出研發設計體系是“品質為先”戰略的重要保障系統，對研發設計中心在助力經營、服務基層、品效提升等方面，取得的成績和突破給予充分肯定。

回顧三年發展，綠城研發設計體系已彰顯出鮮明特點與優勢，既緊跟了戰略，補齊了短板，常態長效提升了自身管理水平，又準確把握了產品發展方向，總結經驗，強化體系，還堅持不懈進行產品創新，支撐和保證綠城產品的領先優勢，對綠城中國今后的發展起到保障作用。

今年，集團進一步優化架構，將規劃設計、精裝和景觀等專業進行全維度整合，標志著綠城研發設計發展進入新階段。

每次變化，都是在為綠城產品力持續保持領先，奠定堅實的基礎，助力公司高品質高質量發展。張亞東說，改革、改變、改進，要永遠在路上，要放眼未來，提出前瞻性的指引。

樹立大設計理念  

2020年，在“品質為先”的戰略指導下，綠城中國成立設計共享中心，建立了高水準、規范化、成系統的設計體系。今年，綠城“大設計”理念的提出，勢必又將是綠城產品設計一個全新起點。綠城“大設計”就是涵蓋研發設計全周期，聚焦品類檔次全覆蓋，鏈接客研、投資、成本、工程、物業等全環節，所構成的產品設計鏈條。

“綠城要成為動車組，每節車廂都要提供動力，人人都是主動輪，綠城才跑得更快更穩?！?                           

——張亞東

綠城研發設計系統要以“大設計”理念為綱，逐步建立“橫向拉通各職能中心、縱向覆蓋到子公司”，常態化、高效協同的運行機制，去助力公司更好發展。

下半年，綠城建筑、景觀和室內各條線與客研等部門聯手攻關，在歸家動線、單元門廳、社交廚房、園區景觀等客戶敏感點上著重發力，加速產品力升級，滿足客戶多元化的生活需求，大家即將看到產品的升級呈現。

餐廚社交化研發效果圖

堅持以客戶為中心，以市場為導向的產品主義

松下幸之助有一句名言：“想要經營好，必須下苦功夫深入研究和細致探討經營上的所有問題，最重要的是要準確把握顧客需求和努力滿足顧客” 。

綠城的每一種產品都源于市場和客戶的需求。帶著“經營思維”精益求精地打造好產品是綠城應對不斷變化的市場環境與客戶需求的核心策略。

綠城通過市場研究，發現客戶的真正需求，使得客研結論在產品設計上得到充分體現，做出客戶歡迎的好房子。綠城通過標準化體系的應用落地，既固化產品優勢，又保障品質基礎，聯動成本、招采、工程，實現采購集約化，綜合提速。綠城就是要把錢花在刀刃上，花在最有價值的地方，精打細算到部品部件，讓客戶實實在在感受到的產品力的提升。

產品呈現是對客戶品質的承諾。北京西山云廬道法自然的疊拼全新之作，首開暢銷35億元；濟南針對年輕人的戶型創新產品，躋身當地熱銷榜TOP2；杭州海棠三子的新社區理念，掀起一股“海棠”現象熱潮。

北京西山云廬效果圖

此外，綠城不斷拓展新的產品維度，關注科技、環保、低碳等高新領域，關注城市更新、超高層等城市封面級的標桿項目，堅持不懈以跨域式的創新新品引領行業發展。

聚焦專業融合發展  

在綠城“大設計”的指引下，研發設計系統將通過協同融合發展、系統優化提升和重點事項聚焦，在保品增效上發揮更加重要的作用。

集團人力資源高效利用，總部管理人員要練就一專多能，不斷提升自身綜合管理能力，持續賦能一線，加速提高一線業務水平。全集團設計力量深層次融合共享，區域建立研發設計中心或設計共享小組，承擔起屬地創新、屬地標準化等重要工作。

規劃設計、精裝和景觀等專業融合提升，重點關注各評審環節的優化控制，把控產品方向，統一前后端工作標準，讓產品愿景更好的傳遞給客戶。

設計系統管理要更高效，工作標準和規范性要保持在高水準。集團總部強化自身責任，子公司加強管控，設計系統實行剛性考核、末位淘汰制。此外，還將進一步提升供方服務意識和品質意識，強化競爭機制，為產品力內外保駕護航。

當前的房地產形勢下，綠城“大設計”理念的提出，勢必推動產品力的進一步提升，邁上一個新臺階，助力綠城的綜合實力。在此新征程中，綠城設計人將始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，努力實現綠城“全品質、高質量”的發展目標！